US-Wasserinfrastruktur: Damit die Finanzierung zählt

Der Bedarf an Investitionen im US-amerikanischen Wassersystem ist auf einem beispiellosen Niveau. Im Durchschnitt gehen in den Vereinigten Staaten 14 bis 18 Prozent des gesamten täglich aufbereiteten Trinkwassers durch Lecks verloren, wobei einige Wassersysteme Wasserverlustraten von über 60 Prozent melden.1 „Wassereffizienz für Wasserversorger“, abgerufen an die US-Umweltschutzbehörde 24. September 2021, epa.gov; Harriet Festing et al., „Die Gründe für die Behebung der Lecks: Menschen schützen und Wasser sparen und gleichzeitig das Wirtschaftswachstum in der Region der Großen Seen unterstützen“, Center for Neighborhood Technology (CNT), 2013, cnt.org. Ein Großteil der Wasser- und Abwasserinfrastruktur des Landes wurde in den 1970er und 1980er Jahren gebaut. Seitdem ist der Anteil der bundesstaatlichen Kapitalinvestitionen zurückgegangen, so dass der Großteil der Kapitalfinanzierungsverantwortung den Landes- und Kommunalverwaltungen obliegt, die zunehmend mit den Finanzierungsprioritäten jonglieren.

Systeme müssen die veraltete Infrastruktur ersetzen, um weiterhin einen sicheren und zuverlässigen Dienst zu bieten, aber sie haben auch mit neueren Problemen zu kämpfen, wie z. B. neuen Herausforderungen bei der Wassersicherheit und der Notwendigkeit, sich auf Klimaresilienz vorzubereiten, Wasserknappheit zu bekämpfen und neue Technologien zur Bereitstellung einzusetzen effektiver und erschwinglicher Service. Glücklicherweise stehen für diese Investitionen sowohl öffentliche als auch private Mittel zur Verfügung, und eine Reihe spannender neuer und angewandter Technologien ermöglicht es, Wasserziele effizienter zu erreichen. Um diese Chance nutzen zu können, müssen sich Energieversorger, Regierungen und Privatinvestoren jedoch gründlich auf den Kapitalzufluss vorbereiten.

Das durchschnittliche Wassernetzrohr in den USA ist 45 Jahre alt, wobei einige Gusseisenrohre mehr als ein Jahrhundert alt sind.2 „Wastewater“, The American Society of Civil Engineers (ASCE) 2021 Infrastructure Report Card, 2021, Infrastructurereportcard.org. Im Mittleren Westen und Südosten kam es in den letzten Jahren zu besonders hohen Bruchraten. Die alternde Infrastruktur hat auch zu hohen Wasserverlustraten durch Lecks im Wasserverteilungsnetzsystem geführt. Die US-Umweltschutzbehörde (Environmental Protection Agency, EPA) prognostiziert, dass die Austauschrate von Wasserleitungen im Jahr 2035 ihren Höhepunkt erreichen wird, wenn pro Jahr 16.000 bis 20.000 Meilen an Rohren ersetzt werden – das Vierfache der aktuellen jährlichen Austauschrate von 4.000 bis 5.000 Meilen.3 „Zustandsbewertung für die Trinkwasserübertragung.“ und Verteilungsnetze“, US Environmental Protection Agency, 2009, nepis.epa.gov. Die EPA schätzt außerdem, dass eine Investition von bis zu 839 Millionen US-Dollar pro Jahr erforderlich sein könnte, um die 9,7 bis 12,8 Millionen Blei-Serviceleitungen zu ersetzen und zu überwachen, die derzeit in den Vereinigten Staaten als Reaktion auf die aktualisierte Blei- und Kupferregel genutzt werden. 4 „Nationale Vorschriften für primäres Trinkwasser: Überarbeitungen der Blei- und Kupferregeln“, US-Umweltschutzbehörde, Dezember 2020, epa.gov; „Bleirohre sind weit verbreitet und werden in jedem Staat verwendet“, National Resources Defense Council, abgerufen am 24. September 2021, nrdc.org.

Abgesehen von der Notwendigkeit, den veralteten Infrastrukturstau anzugehen, erhöhen mehrere Herausforderungen die Dringlichkeit von Investitionen und Maßnahmen:

Die regulatorischen Anforderungen an Versorgungsunternehmen nehmen aufgrund der zunehmenden Durchsetzung langjähriger Anforderungen und der Schaffung neuer Anforderungen weiter zu. Die EPA kündigte im Februar 2021 zwei Maßnahmen zur Bekämpfung des Gehalts an Polyfluoralkylsubstanzen (PFAS) – einer Familie von vom Menschen hergestellten Chemikalien, die in der Industrie und in Verbraucherprodukten verwendet werden – im Trinkwasser an (Abbildung 1).5 „Die EPA ergreift Maßnahmen zur Bekämpfung von PFAS im Trinkwasser Wasser“, US-Umweltschutzbehörde, 22. Februar 2021, epa.gov. Studien deuten darauf hin, dass PFAS bei Labortieren schwerwiegende Auswirkungen auf die Gesundheit haben können.6 „Andere PFAS-Forschung“, US-Umweltschutzbehörde, abgerufen am 24. September 2021, epa.gov. Im Dezember 2020 stellte die EPA ihre überarbeitete Blei- und Kupferregel fertig.7 „Trinkwasseranforderungen für Staaten und öffentliche Wassersysteme: Blei- und Kupferregel“, US-Umweltschutzbehörde, abgerufen am 24. September 2021, epa.gov. Darüber hinaus führen Dutzende Kommunen langjährige Programme zur Bekämpfung von Mischwasserüberläufen durch, die auf die Nichteinhaltung der Anforderungen des Clean Water Act zurückzuführen sind.8 „National Pollutant Discharge Elimination System (NPDES): Regenwasserableitung aus kommunalen Quellen“, US-Umweltschutzbehörde ( EPA), abgerufen am 24. September 2021, epa.gov; „Civil Cases and Settlements by Statute“, EPA, abgerufen am 24. September 2021, cfpub.epa.gov. Und in den Vereinigten Staaten werden die Abwassereinleitungsvorschriften für Phosphor und Stickstoff immer strenger, da regionale und staatliche Regulierungsbehörden ihre Bemühungen zur Bekämpfung nährstoffbedingter Algenblüten in Wasserstraßen verstärken. Regulatorische Anforderungen können zu einem erhöhten Kapitalinvestitionsbedarf für Versorgungsunternehmen führen; Eine Analyse von McKinsey legt beispielsweise nahe, dass neue PFAS-Anforderungen zwischen 2021 und 2025 zu einer Verdreifachung der jährlichen Investitionsausgaben für PFAS führen könnten.

Aufgrund der zunehmenden Häufigkeit und Intensität extremer Wetterereignisse wie Dürren und Überschwemmungen hat die Klimaresilienz heute für viele US-Regierungen und Wasserbetreiber höchste Priorität. Zum Beispiel die Kältewelle im Februar 2021 in Texas9Jack Healy, Richard Fausset und James Dobbins, „Cracked Pipes, Frozen Wells, Offline Treatment Plants: A Texan Water Crisis“, New York Times, 18. Februar 2021, nytimes.com. beeinträchtigte mehr als 800 örtliche öffentliche Wassersysteme und verursachte schwere Schäden an Wasserleitungen, wobei Millionen Gallonen aufbereitetes Trinkwasser durch Lecks im System verloren gingen.10Kevin Clark: „Austins Wasserleitungen haben diese Woche Hunderte Millionen Gallonen Lecks erlitten“, KXAN, 18. Februar 2021, kxan.com.

Die im Jahr 2018 erlassene Bundesgesetzgebung schreibt vor, dass kommunale Trinkwassersysteme, die mehr als 3.300 Menschen versorgen, bis 2021 Risikobewertungen und Notfallpläne entwickeln oder aktualisieren müssen.11 „America's Water Infrastructure Act: Risikobewertungen und Notfallpläne“, US-Umweltschutzbehörde, abgerufen im September 24.2021, epa.gov. Und es wird erwartet, dass die Ausgaben der Wasserversorgungsunternehmen für Überschwemmungsmanagement- und Eindämmungsstrategien sowie für alternative Wasserversorgungen in dürregefährdeten Staaten wie Kalifornien und Texas steigen; Das Gesetz über Infrastrukturinvestitionen und Arbeitsplätze sieht deutlich höhere Investitionen in Entsalzung, Wassereinsparung und Wasserrecycling vor.

US-amerikanische Wasserversorger, insbesondere kleinere, investieren nur langsam in Technologien zur Verbesserung von Gesundheit, Sicherheit und Effizienz. Bisher haben sich die Investoren der Branche auf opportunistische Upgrades konzentriert – hauptsächlich zur Unterstützung der Datenerfassung und -visualisierung über geografische Informationssysteme, die Installation von Smart-Metern und Upgrades von Überwachungskontroll- und Datenerfassungssystemen – und nicht auf eine vollständige Netzwerkoptimierung. Darüber hinaus hat die relative Unausgereiftheit aktueller digitaler Lösungen für Wasserversorgungsunternehmen dazu geführt, dass einige Erstanwender von Programmen frustriert waren, die die Erwartungen an die Leistungsverbesserung nicht erfüllten. Häufige Herausforderungen bei der Einführung von Wasserversorgungstechnologien umfassen sowohl technische (z. B. Datenknappheit, die die Wirksamkeit der digitalen Lösung einschränkt, oder ein Missverhältnis zwischen der angebotenen Lösung und den Prioritäten des Versorgungsunternehmens) als auch betriebliche (z. B. mangelnde angemessene Schulung der Arbeitskräfte usw.). Widerstand des Personals).12 „Neuer Bericht zeigt, dass sich der US-amerikanische Wasserversorgungssektor noch in einem frühen Stadium der digitalen Transformation befindet“, Dodge Data & Analytics, 18. März 2021, construction.com; Will Sarni et al., Digital Water: Industry Leaders Chart the Transformation Journey, International Water Association, 11. Juni 2019, iwa-network.org; „Beschleunigung des digitalen Wasserversorgers“, Global Water Intelligence, November 2019, globalwaterintel-info.com.

Im Februar 2021 griffen Hacker die Wasseraufbereitungsanlage der Stadt Oldsmar in Florida an, übernahmen die Kontrolle über den Betrieb und erhöhten den Natriumhydroxidgehalt im Wasser gefährlich.13Andy Greenberg: „Ein Hacker hat versucht, die Wasserversorgung einer Stadt in Florida zu vergiften, sagen Beamte.“ Wired, 8. Februar 2021, wired.com. Dieser Vorfall spiegelt einen breiteren Trend zu Ransomware und anderen Angriffen auf kritische Infrastrukturen in allen Sektoren wider und unterstreicht die Notwendigkeit von Investitionen in den Cybersicherheitsschutz für bestehende – und zukünftige – digitale Vermögenswerte.

Obwohl die Wasserpreise in den Vereinigten Staaten in den letzten zehn Jahren jährlich um 5 Prozent gestiegen sind, sind sie im Durchschnitt niedriger als in Vergleichsländern in der Europäischen Union und im Vereinigten Königreich (Abbildung 2).

Diese Ratenverzögerung, gepaart mit dem wachsenden Bedarf an Wasser- und Abwassernetzen, trug im Jahr 2020 zu einer Kapitalfinanzierungslücke von insgesamt etwa 40 Milliarden US-Dollar bei. Laut dem Bericht „State of the Water Industry“ der American Water Works Association haben 31 Prozent der befragten Versorgungsunternehmen in 2019 äußerten Zweifel an ihrer Fähigkeit, die vollen Kosten für die Bereitstellung von Dienstleistungen zu decken, eine Zahl, die während des COVID-19-Lockdowns 2020 auf 42 Prozent stieg.14Zustand der Wasserindustrie, American Water Works Association, 2021, awwa.org.

Eine einfache Erhöhung der Tarife ist keine praktikable Lösung, da die Wasserrechnungen für viele US-Haushalte bereits zu hoch sind. Schon vor der COVID-19-Pandemie zahlten 20,0 Prozent der US-Haushalte im Jahr 2019 mehr als 4,5 Prozent ihres Haushaltseinkommens für Wasserrechnungen – ein Betrag, der als unbezahlbar gilt. Diese Zahl stieg in den ersten sieben Monaten des Jahres 2021 auf 24 Prozent (Abbildung 3).15Aktuelle Datenbank zur Bevölkerungsumfrage, Integrated Public Use Microdata Series (IPUMS), abgerufen am 26. August 2021; GWI-Tarifumfrage 2021, Global Water Intelligence, 2021, globalwaterintel.com; „US Municipal Water & Wastewater Utility Rate Index, 2021“, Bluefield Research, 20. August 2021, bluefieldresearch.com (unter der Annahme eines durchschnittlichen Wasserverbrauchs im Haushalt von 7.230 Gallonen pro Monat).

Im Jahr 2020 gaben 60 Prozent der befragten Versorgungsunternehmen an, dass sie während der Pandemie negative finanzielle Auswirkungen aufgrund von Einnahmeverlusten, Moratoriumsrichtlinien für Wasserabsperrungen und dem Erlass von Rechnungen, bei denen sie nicht bezahlt wurden, erlebt oder erwartet hätten. Dennoch gaben 22 Prozent der Energieversorger an, dass sie damit rechnen, Tariferhöhungen auf 2022 zu verschieben.

Der Bedarf an bundesstaatlichen Investitionen in die Wasser- und Abwasserinfrastruktur ist allgemein anerkannt, und die Bemühungen, diesem Problem entgegenzuwirken, gewinnen an Dynamik. Der Drinking Water and Wastewater Infrastructure Act von 2021 sieht Mittel in Höhe von 55 Milliarden US-Dollar für die Wiederherstellung und Verbesserung von Wasser- und Abwassersystemen in den Vereinigten Staaten vor.16H.R.3684 – Infrastructure Investment and Jobs Act: „S.914 – Trinkwasser und Abwasser Infrastrukturgesetz von 2021“, [Zugriffsdatum des eingetragenen Gesetzentwurfs: 11.08.2021]. Sauberes und sicheres Trinkwasser hat oberste Priorität und wird mit 15 Milliarden US-Dollar finanziert.17H.R.3684 – Gesetz über Infrastrukturinvestitionen und Arbeitsplätze: „Staatliche und Stammeshilfezuschüsse (3)“ [Eintrittsdatum des Gesetzentwurfs: 11.08.2021]. widmet sich der Identifizierung, dem Austausch und der Überwachung führender Serviceleitungen und einer Finanzierung in Höhe von 4 Milliarden US-Dollar, die speziell auf PFAS im Trinkwasser abzielt.18H.R.3684 – Infrastructure Investment and Jobs Act: „State and Tribal Assistance Grants (5)“ [Enrolled Bill Zugriffsdatum: 08.11.2021].

Allerdings wird selbst eine starke Erhöhung der Bundesmittel die erforderlichen Investitionen nicht vollständig decken; Es wird auch privates Kapital benötigt (Abbildung 4).

Das Interesse von Investoren und Privatsektoren an Wasser- und Abwasserdienstleistungen – sowohl traditionellen als auch technologiegestützten – nimmt zu. Nach einem weitgehend flachen Wachstum der gesamten M&A-Transaktionen im Wassersektor von 2012 bis 2017 (2 Prozent pro Jahr) ist das Wachstum auf 16 Prozent pro Jahr gestiegen. Die von Private-Equity- und Infrastrukturfonds geleiteten Aktivitäten sind im gleichen Zeitraum mit jährlich 26 Prozent sogar noch schneller gestiegen (Abbildung 5). Sowohl Private-Equity- als auch Infrastrukturfonds haben ebenfalls damit begonnen, ihr Engagement in diesem Bereich deutlich zu steigern. Während sich die gesamten Transaktionen auf Dienstleistungen, Digital- und Versorgungsakquisitionen verteilten, konzentrierten sich fondsgeführte Transaktionen aufgrund der stabilen Cashflows und Möglichkeiten für Investitionen im Zusammenhang mit Umwelt-, Sozial- und Governance-Zielen (ESG) hauptsächlich auf Dienstleistungen und Versorgungsunternehmen.

Eine Aufstockung der Mittel ist ein notwendiger Bestandteil zur Bewältigung von Systemproblemen; Allerdings muss die Investition in gut durchgeführte Projekte fließen, die die Ergebnisse für das Netzwerk verbessern. Unternehmen entlang der Wasser- und Abwasser-Wertschöpfungskette müssen sich auf diese Herausforderung vorbereiten – insbesondere angesichts des derzeit weit verbreiteten Inflationsdrucks auf Rohstoffe und Arbeitskräfte.

Die Finanzierungslücke wird wahrscheinlich bestehen bleiben, ohne dass die Effizienz und Effektivität des Systems verbessert wird (z. B. durch die Einführung betrieblicher Best Practices bei der Wartung, die Integration einer vollständigen Suite digitaler Tools und die Steigerung der Effizienz durch Skalierung und Systemdesign). Und während die Finanzierung dazu beitragen wird, den kritischen Kapitalbedarf für Sicherheit und Widerstandsfähigkeit zu decken, wird die Erschwinglichkeit für viele immer noch eine Herausforderung darstellen, da die meisten Bundesmittel in Form von zinsgünstigen Darlehen erfolgen, die möglicherweise zurückgezahlt werden müssen. Um das Beste aus den Dollars herauszuholen, können Versorgungsunternehmen sowohl die Kapitalplanung als auch die Ausführung in Betracht ziehen. (Weitere Informationen zu anderen Akteuren finden Sie in der Seitenleiste „Die kurzfristige Wasserlandschaft für andere Akteure der Branche“.)

Eine effektive Kapitalplanung beginnt mit einem effektiven Asset-Management – ​​dem Verständnis kritischer Vermögenswerte, der Beurteilung ihres Zustands und der Identifizierung anstehender regulatorischer Verpflichtungen und Anforderungen. Der Energieversorger kann dann die Zuweisung von Betriebs- und Wartungskapital zu den risikoreichsten und am dringendsten benötigten Anlagen priorisieren, um die langfristigen Kosten zu senken.

Einige Wasserversorger haben aus dem Energiesektor gelernt und wenden neue Techniken in der erweiterten Analyse an, um den Verlauf, den Zustand und die Kritikalität ihrer Anlagen zu verstehen und eine datengesteuerte Anlageverwaltungsstrategie zu entwickeln.19 „Wie man Analysen nutzt“, 2021. Das Gegenteil Nach der Annahme vieler Versorgungsunternehmen ist ein robuster Datensatz nicht immer eine notwendige Voraussetzung für den Erfolg. Selbst kleine Datensätze (z. B. Informationen zur Anlagenstruktur und Verlauf von Korrekturarbeiten) können einem Versorgungsunternehmen zu schnellen Erfolgen in Bereichen wie der vorausschauenden Wartung und der Klassifizierung der Anlagenkritikalität verhelfen.

Durch ein effektives Asset Management, das die Kategorisierung und Priorisierung potenzieller Investitionsprojekte steuert, wird außerdem sichergestellt, dass eingehende Kapitalbeträge für die Portfolioaktivitäten mit der höchsten Priorität ausgegeben werden können. Rohrausfälle sind beispielsweise ein Hauptrisiko in vielen Portfolios, die neben dem vollständigen Austausch mehrere alternative Lösungen bieten. Die grabenlose Rohrsanierung (einschließlich Auskleidung) hat sich bei Abwasserrohren als kostengünstige Alternative zum vollständigen Rohraustausch etabliert und wird derzeit auch bei Trinkwasserrohren in Pilotversuchen eingesetzt.

Künftig werden auch Projekte zur Stärkung der Resilienz aufgrund des Klimawandels eine Priorität erhalten. Beispielsweise müssen Energieversorger zunehmend Notstromerzeugung und Batteriespeicher hinzufügen, um die kontinuierliche Stromversorgung kritischer Anlagen wie Pumpstationen sicherzustellen, um Überschwemmungen zu verhindern und die Versorgung mit sauberem Wasser bei Unwettern oder anderen Netzausfällen sicherzustellen.

Eine bessere Beschaffung und Vertragsabwicklung mit Lieferanten sind zwei der wichtigsten kurzfristigen Hebel, die kleinen Investitionsprojekten dabei helfen können, das Kapital effizienter zu nutzen. Immer mehr Versorgungsunternehmen prüfen vor dem Projekt diese Parameter und ermitteln die angemessenen Material- und Arbeitskosten, bevor sie den Entwurf fertigstellen. Darüber hinaus haben sich führende Versorgungsunternehmen und Auftragnehmer für Post-Mortem-Überprüfungen abgeschlossener Projekte entschieden, die Erkenntnisse über Kostenabweichungen liefern können. Beispielsweise stellte ein Versorgungsunternehmen in einer Post-Mortem-Überprüfung fest, dass ein Kostenmodell zur Vorhersage der Projektdauer ein Problem darstellte, das zu erheblichen Budget- und Zeitplanüberschreitungen führte. Als Reaktion darauf passte das Unternehmen im Vorfeld des nächsten Projekts seinen Ansatz an, indem es neue Kontrollen und Abwägungen zwischen den Außendienst- und Bau- und Ingenieurteams im Stundenschätzungsprozess einführte, was zu einer durchdringenden Effizienzsteigerung im Überstundenmanagement und in der Beschaffung führte und führte zu Verbesserungen bei der Abrechnung von Aufwands- und Kapitalstunden.

Eine bessere Beschaffung und Vertragsabwicklung mit Lieferanten sind zwei der wichtigsten kurzfristigen Hebel, die kleinen Investitionsprojekten dabei helfen können, das Kapital effizienter zu nutzen.

Versorgungsunternehmen sollten außerdem ihre Projekt- und schließlich auch Programmmanagementfähigkeiten verbessern, insbesondere dort, wo die Investitionsausgaben in den letzten Jahren gering waren. Erhöhte Investitionen werden wahrscheinlich bedeuten, dass Versorgungsunternehmen in der Lage sind, Projekte in Angriff zu nehmen, die schon lange auf der Strecke geblieben sind oder neuartige Designs und Umfang beinhalten; Insbesondere kann dies zusätzliches Fachwissen erfordern, um Lücken in den Projekt- und Programmmanagementfähigkeiten zu schließen.

Langfristig könnten Versorgungsunternehmen bei anhaltenden höheren Investitionen in der Lage sein, externe Ausgaben effektiver und regelmäßiger zu senken, indem sie Outsourcing reduzieren und in Personalentwicklung, Talente und Schulungsprogramme investieren – eine besondere Priorität angesichts der alternden Belegschaft in Versorgungsunternehmen.20Joseph W . Kane und Adie Tomer, „Renewing the Water Workforce: Improving Water Infrastructure and Creating a Pipeline to Opportunity“, Brookings Institution, Juni 2018, brookings.edu. In der Vergangenheit gab es bei den Versorgungsunternehmen möglicherweise nicht genügend Nachfrage, um die Arbeit kontinuierlich einzulagern (und folglich die erforderlichen Arbeitskräfte im eigenen Haus zu halten). Durch höhere Investitionen können die Versorgungsunternehmen jedoch möglicherweise die Ausgaben für externe Auftragnehmer reduzieren, da konsistentere, häufigere Kapitalprojekte zu einem Anstieg der Arbeitskräfte führen können Gewalt.

Durch eine weiterhin effektive Verwaltung der Betriebs- und Wartungsbudgets (O&M) können Versorgungsunternehmen nicht nur zusätzlichen Spielraum für Kapitalinvestitionen schaffen, ohne die Tarife zu erhöhen, sondern auch die Wasserqualität und -zuverlässigkeit für die Kunden verbessern. Viele der oben genannten Hebel – einschließlich Asset Management und effizientem Auftragnehmermanagement – ​​gelten für die Betriebs- und Wartungsausgaben. Darüber hinaus integrieren Versorgungsunternehmen zunehmend digitale Technologien und Analysen in ihre Kapitalportfolios, um die betriebliche Effizienz zu verbessern. Einige Versorgungsunternehmen rüsten beispielsweise die vorhandene Zählertechnologie auf intelligente AMI-Systeme (Advanced Metering Infrastructure) um, wodurch sowohl die Betriebskosten als auch nicht umsatzbezogene Wasserverluste gesenkt werden können. Harrodsburg, Kentucky, verfolgte in Zusammenarbeit mit Ferguson Waterworks und Master Meter diesen Ansatz, als es 3.000 intelligente Zähler ersetzte.21 „Mit weniger mehr erreichen“, WaterWorld, 23. März 2021, waterworld.com. Mit den neuen Messgeräten können Kunden ihren Wasser-Fußabdruck besser verwalten und gleichzeitig wertvolle Dateneinblicke an die Wasserplaner der Stadt liefern. Ein weiteres Beispiel ist die Umstellung auf intelligente Sensortechnologie in Behandlungsabläufen, um Risiken zu mindern und die Prozesseffizienz zu optimieren. In Memphis, Tennessee, führte eine Anomalie im erhöhten pH-Wert des Zuflusses dazu, dass die Stiles Wastewater Treatment Facility neue Sensoren testete, um Wasserqualitätstests, Überwachung und Datenvisualisierung in Echtzeit zu ermöglichen.22Kati Bell, Joshua Balentine und John Abrera, „Digitale Lösungen verbessern Sie die Quellkontrolle in Memphis“, WaterWorld, 14. September 2020, waterworld.com.

Jahrzehntelang wurde mit einem Zufluss von Investitionen in das US-amerikanische Wasser- und Abwasserinfrastruktursystem gerechnet – doch dieser blieb aus. Während die Staats- und Regierungschefs die wirtschaftliche Erholung von der COVID-19-Pandemie planen, sind Wasserinvestoren und Versorgungsunternehmen bereit, aktiv zu werden. Langfristig erfordern nachhaltige Investitionen eine höhere Erschwinglichkeit, die durch ein neues Niveau der O&M-Produktivität sowie digitaler und analytischer Verfahren vorangetrieben wird. Wenn die Akteure im gesamten System strategisch vorgehen, effizient sind und untereinander und mit dem öffentlichen Sektor gut koordiniert sind, besteht die einmalige Gelegenheit, das System so vorzubereiten, dass es für kommende Generationen widerstandsfähig, sicher und erschwinglich ist.

Aaron Bielenbergist Partner im McKinsey-Büro in Washington, DC, woSarah Brodyist assoziierter Partner undAndrea Grassist Berater;Hugues Lavandier ist Senior Partner im Pariser Büro; UndAlejandro Paniagua Rojasist Spezialist im Waltham-Büro.

Die Autoren danken Megan Leitch und Drew Vance für ihre Beiträge zu diesem Artikel.